山东高速乡村振兴产业基金成立

中工网 阅读:54945 2020-12-15 08:04:20

通讯员韩海洋

今年是省属国有企业倒计时改革的攻势之年,推进三项制度改革落地,完善市场化人才和差异化分配机制是硬核任务。

在以交通基础设施建设辅助土地开发和住宅建设为主业的山东高速资源开发管理集团有限公司,公司党委主体责任再加强,制度建设再加快,着重于改革中的痛点、断点和堵塞点,三项制度改革的加速度截至11月底,公司资产总额为243。49亿元,实现营收25。57亿元,实现净利润7。十二亿元。

管理者可以上下-

打破职务终身魔法

公司制定了管理者可以上下实施方法,规范管理者可以上下的程序,以程序公正保证使用公信力。

今年以来,公司调整了不能完成业绩目标,不能担任现任的9名中层管理者,调整了现在的职场、免职、降级等方法。通过现场答辩、民主评议等方式,对公开招聘的中层管理人员进行评价,对7名不适应岗位的人员降级使用,降级幅度最大为3级,推进干部常态化。

公司坚持重视实绩的使用者指导,评价英雄,提拔26名业绩突出、德才兼备的中层干部,占中层干部的37人。7%平行调整21名干部,占30%。4%激活了整个管理团队,保持了干部队的活水。

积极推进年轻干部使用常态化,公司制定了《优秀年轻干部培养选拔实施办法》,规定硕士研究生毕业3年后通过审查,有资格参加中层副职业选拔,毕业5年后通过审查,可以参加中层正职选拔,打破论资世代、平衡照顾、隐形阶段等观念。拓展优秀的年轻干部来源,坚持五湖四海,德为先的标准,从集团范围、公司内部竞争性选拔了一批优秀的年轻干部,目前公司年轻干部比例达到14%,为高质量发展增添了新的力量源泉。

员工可以进出-

克服终身疾病

2017、2018、2019连续三年,公司招聘毕业生共56人,公开招聘率实现100%。今年受疫情影响,高校毕业生就业形势严峻,公司主动扩大招聘计划,为求职者提供就业机会。迄今为止,网上申请人达到357人,21名应届毕业生通过笔试。

员工可以从一个方面出发,首先通过总部员工的走通道。公司建立了员工上下交流常态化制度,校园招聘的毕业生,在权利部门工作2年以上,加强思想淬火、实践锻炼和专业训练的基层工作业绩突出、能力强的优秀员工,可以通过考试等方式转入总部的基层年轻员工今年5月,总公司10名员工分别调入权属公司,占总公司现有员工的15%。

其次,不能胜任的员工可以外流。公司加强劳动合同刚性约束,全面评价试用期满的员工和合同期满的员工,加强评价结果的运用,今年解除了评价不合格的9名员工的合同,打破了人才固化、流动不良、活力不足的怪圈。

收入可以增加-

走出吃大锅饭的奇怪圈

公司完善业绩评价和报酬管理方法,报酬发放与评价相结合的盖率达到100%。经全员业绩评价,公司2020年第三季度197人业绩收入比去年增加,78人业绩收入比去年减少,权利机构业绩评价系数差距最大达到2倍,总部门业绩评价差距最大达到1倍。五倍,真正实现了业绩报酬、增加能源、减少差距。

公司提出超额利润提高方法,利润超过年度预算获得价值的权利公司负责人,报酬超过公司会长,权利公司利润有效,经初步估计,年底3家公司可以获得超额利润报酬。实施项目和投资制度,项目开拓团队与投资项目资金共同投资,风险共享,利益共享,截至11月底投资新旧动能转换项目4个,有效提高项目管理能力和业绩水平。

三项制度改革为企业高质量发展注入强大动力。截至11月底,公司各项生产经营指标全面领先,营业收入完成年度预算的91。46%,净利润完成年度预算98%。57%,销售偿还完成年度预算的127%。09%混合所有制改革实现预期目标的僵硬损失工作全面完成的山东高速乡村振兴产业基金成立,帮助地方建立乡村振兴齐鲁模板。

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